博望區新市鎮:“用、培、管”三步走,做好后備干部管理工作

發布時間:2020-05-09 作者:管理員 瀏覽次數:616

博望區新市鎮把加強村級后備干部隊伍建設作為夯實基層組織建設的一項重要內容,創新工作形式,豐富工作舉措,積極在加強村居后備干部的任用、培養、管理上下功夫,切實建立一支優秀的村居后備干部隊伍,為博望區新市鎮各項事業發展提供強有力的人才保障。

統一分配,積極“幫帶”。經博望區統一招考錄用,博望區新市鎮第三批村級后備干部共計10名,為加強對后備干部的任用管理,促進后備干部盡快成長成才,博望區新市鎮全面實行村級后備干部“幫帶”制度。明確一位工作經驗豐富、協調能力強的村兩委班子成員進行一對一“幫帶”,做到幫有責任、帶有計劃、教有措施;召開村居后備干部“老帶新”座談會,由第一、第二批后備干部交流基層工作經驗,分享學習心得,使村級后備干部培養鍛煉工作取得明顯成效。

多項舉措,注重培養。一是強調理論學習和業務培訓相結合,提高后備干部基本素質。通過召開黨務專干培訓會議等形式,不斷加強后備干部政治思想教育和黨建知識教育,引導樹立正確的工作導向。二是豐富實踐鍛煉途徑,提升后備干部業務素質。為了讓后備干部經歷多渠道、多領域的實踐活動的鍛煉,采取多種實踐鍛煉形式:下派掛職,選派后備干部到村居、鎮直相關部門掛職,采取交任務、壓擔子等方法,安排后備干部擔任村民大管家成員、村矛盾糾紛調解員等職務,參與村級事務管理,讓其在實踐中積累處理村級事務、開展群眾工作的方法經驗。三是注重輪崗交流,培養后備干部綜合素質。有計劃推進后備干部輪崗交流,落實談心談話制度,根據個人特點,讓后備干部在村居、鎮征遷辦、紀委辦、綜治辦等多崗位鍛煉中豐富閱歷、積累經驗、增長才干,提高后備干部的綜合素質。  

定期考察,動態管理。加強日常管理考核,試用期滿對村級后備干部的隨崗學習、集中培訓、日常工作等情況進行定期考核,上報試用期述職報告、填報村居后備干部轉正考核登記表等材料作為考核依據,同時通過村兩委班子成員不記名民主測評、鎮組織辦聯合鎮紀委辦以及包村領導到村召開民主座談會等形式,多舉措全面考核后備干部,全面提升村級后備干部綜合素質。  


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